책소개

“익숙한 것과 잘하는 것의 차이”

여러분의 회사는 일을 ‘잘하고 있는 것’일까요, 아니면 단지 ‘익숙한 방식으로 일하고 있는 것’일까요?
매일 아침 메신저 알림을 확인하고, 여러 개의 문서를 열어보며, 회의 후에는 다시 비슷한 내용을 정리합니다. 업무는 늘 분주하게 돌아가지만, 막상 돌아보면 어제와 크게 다르지 않습니다. 조직이 익숙한 방식을 잘하는 일로 오해하고 있기 때문입니다.
환경과 사람이 변했지만, 많은 중소기업은 여전히 예전처럼 일하고 있습니다. 이미 클라우드 저장소나 협업 툴을 도입한 곳도 있지만 여전히 변화를 체감하지 못하는 곳이 많습니다. 일의 흐름이 변하지 않는다면, 새로운 도구는 그저 ‘더 복잡한 예전 방식’이 될 뿐입니다.

스마트워크의 핵심은 ‘실시간 동기화’를 통한 협업 효율의 극대화에 있습니다. 정보가 개인의 하드디스크가 아닌 공동의 공간에서 실시간으로 흘러야 합니다. 최신 파일을 함께 보는 단순한 변화만으로도 회의 시간을 크게 줄이고 의사결정의 정확도를 획기적으로 높일 수 있습니다. 스마트워크는 공유에 대한 열린 태도에서 시작됩니다. 모든 구성원이 동일한 시점에 동일한 맥락을 공유할 때, 조직은 비로소 낭비 없는 성장을 시작할 수 있습니다.

저자소개

목차

시작하며

1장. 익숙한 것과 잘하는 것의 차이
1. 제대로 공유되지 않는 문서와 리소스 낭비
2. 메신저 알림 속에 묻히는 중요한 일들
3. 개인 컴퓨터에 갇힌 정보와 기록: 사라지는 조직의 자산
4. 작은 불편이 누적되어 생기는 조직의 피로
5. 결론: 익숙함이라는 함정에서 벗어나라

2장. 우리 회사에 맞는 스마트워크 도입 방향
1. 스마트워크를 왜, 어디까지 도입할 것인가
2. 도구보다 중요한 것은 일의 흐름 정의
3. 경영진이 이해해야 할 변화의 핵심 포인트
4. 경영진의 NO를 YES로 바꾸는 설득의 기술
5. 결론: 스마트워크는 일의 철학을 정립하는 과정입니다.

3장. 도입 초기, 현실적으로 준비해야 할 일들
1. 공간의 전환: 개인의 컴퓨터에서 조직의 클라우드로
2. 구조의 통합: 흩어진 도구를 하나의 흐름으로 묶기
3. 안전의 설계: 통제가 아닌 신뢰를 위한 보안과 백업
4. 교육과 지원: 혼란을 확신으로 바꾸기
5. 결론: 스마트워크는 제도가 아닌 습관의 전환

4장. 정착 이후, 협업이 문화가 되기까지
1. 변화에 저항하는 사람들과 함께 가는 법
2. 협업 규칙과 회의 문화의 재설계
3. 연결하고, 함께 성장하는 문화 만들기
4. 자동화AI로 확장하는 다음 단계 준비
5. 결론: 기술의 여백을 통찰로 채우는 조직

마치며